Dirbtinis intelektas keičia tai, kaip dirbame, mokomės ir bendraujame. Tačiau svarbiausi pokyčiai vyksta mūsų mąstyme: kada sprendimą patikime DI, o kada pasirenkame pasikliauti žmogumi?
Programa ĮSIGYTI BILIETĄ Information in EnglishSuburti verslo, koučingo ir švietimo profesionalus drauge tyrinėti žmogaus vietą ir koučingo vaidmenį sparčiai besikeičiančiame pasaulyje.
Svarbu suprasti ne tik tai, prie ko turime prisitaikyti, bet ir tai, ko neturėtume leisti sau prarasti.
ICF sertifikuota individualaus ir komandų koučingo profesionalė, ICF Lietuvos padalinio prezidentė. Daugiau nei 15 metų vadovavimo praktikos, daugiau nei 10 metų darbo su vadovais bei komandomis, glaudus bendradarbiavimas su tarptautinėmis organizacijomis padeda stebėti lyderystės tendencijas, veikiančias praktikas ir organizacijose kylančius klausimus matyti platesniame kontekste: asmenybės, komandos, organizacijos, prasmės.
„Pokalbiai baigiasi, poveikis lieka.“ Gerda kviečia tyrinėti, kas žmogiškąjį ryšį paverčia tikro pokyčio pagrindu, kaip gebėjimas išgirsti, suprasti ir pasikliauti vieni kitais keičia mūsų pasirinkimus, santykius ir tai, kaip veikiame kartu.
Vytauto Didžiojo universiteto prorektorius studijoms
Dirbtiniam intelektui vis geriau atliekant tai, ką dar neseniai laikėme išskirtinai žmogaus gebėjimais, kyla klausimas: ką šiandien iš tiesų vadiname žmogiškumu? Kas mus skiria nuo DI ir kokius žmogiškuosius gebėjimus būtų svarbu sąmoningai puoselėti?
Ar tai mūsų gebėjimas mąstyti, jausti, kurti ir priimti sprendimus? O gal žmogiškumas labiausiai atsiskleidžia ne mumyse, o tarp mūsų: per gebėjimą išgirsti, suprasti, priimti skirtumus, pasitikėti ir kartu sukurti tai, ko nė vienas negalėtume pasiekti atskirai?
Gerda pakvies ne tik ieškoti atsakymų, bet ir tapti šios dienos patirties kūrėjais. Ką kiekvienas atsinešame į santykį? Ką galime sukurti kartu? Ir nuo ko priklausys, kokia vertė bei poveikis liks šiam susitikimui pasibaigus?
Organizacijų psichologas, ekonomistas, verslininkas, „LinkedIn Top Voice“ verslo strategijos ir žmogiškųjų išteklių valdymo srityse.
Dainius gilinasi į tai, kaip psichologija, elgsenos ekonomika ir elgsenos formavimo mokslas gali padėti kurti organizacijas, kuriose žmogus yra daugiau nei funkcija, o efektyvumas netampa svarbesnis už žmogiškumą. Jį domina, ar technologijų pažanga išlaisvins mus prasmingesniam ryšiui ir išmintingesnei lyderystei, ar tik dar labiau pavers efektyvumo sistemos dalimi. Savo požiūrį Dainius apibendrina mintimi: „Būti žmogumi yra duotybė. Išsaugoti žmogiškumą yra pasirinkimas.“
Organizacijose išgyvename tylų lūžį. Tai, kas dar vakar padėjo telkti žmones, šiandien nebeveikia. Ieškome naujų motyvavimo būdų, investuojame į įsitraukimą, diegiame vis daugiau gerovės iniciatyvų. Tačiau įsitraukimo stinga, o nuovargio ir perdegimo vis daugiau.
Galbūt problema ne ta, kad dar neradome tinkamų priemonių? Galbūt pernelyg ilgai bandome atsakyti į klausimą „kaip paskatinti žmones dirbti?“, nepaklausę „dėl ko apskritai dirbame kartu?“
Dainius neateina su dar vienu sėkmingos organizacijos receptu. Jis kviečia stabtelėti ir pažvelgti giliau. Kodėl iš tikrųjų egzistuoja jūsų organizacija? Ar gali būti, kad ieškodami naujų atsakymų pirmiausia turime išdrįsti suabejoti klausimais, kuriuos iki šiol užduodavome?
ICF sertifikuota aukščiausio lygio vadovų koučingo profesionalė, dirbanti su greitai mąstančiais, dažnai nestandartiškai veikiančiais lyderiais, kurie susiduria su didelio masto ir sudėtingais iššūkiais. Ji padeda kurti ilgalaikius pokyčius lyderių suvokime, poveikyje ir lyderystėje, dirbdama tiek Šveicarijos kalnuose, tiek nuotoliniu būdu visame pasaulyje.
Lise yra buvusi aukščiausio lygio vadovė Europos rekonstrukcijos ir plėtros banke (EBRD), didelę savo profesinės karjeros dalį skyrusi pokyčių lyderystei sudėtingose tarptautinėse struktūrose.
Šiuo metu ji vadovauja ICF Global Enterprise Board bei yra Lise Bruynooghe Academy įkūrėja ir tarptautiniu mastu pripažinta pranešėja lyderystės, kompleksiškumo ir sisteminės transformacijos temomis, kalbėjusi ir TEDx scenoje.
Pranešimo tema bus paskelbta netrukus.
Psichologijos mokslų daktaras, ICF sertifikuotas koučingo profesionalas, neuromokslo tyrėjas ir dėstytojas. Sukaupęs beveik 4 000 individualaus ir komandų koučingo valandų patirtį, jis vadovauja koučingo magistrantūros programoms Ljeidos universitete, rengia koučingo profesionalus ir jiems mentoriauja. Gorka tyrinėja, kaip nedirektyvus koučingas veikia žmogaus smegenis, ypač su kūrybiškumu ir naujų įžvalgų atsiradimu susijusius procesus. Jo moksliniai tyrimai padeda geriau suprasti, kas vyksta žmogaus smegenyse koučingo metu ir kodėl šie procesai ypač svarbūs dirbtinio intelekto amžiuje.
DI kelia ir susižavėjimą, ir nerimą dėl ateities. Tačiau galbūt užduodame ne tą klausimą? Užuot svarstę, ar DI pakeis koučingą ir žmones organizacijose, paklauskime: kas vyksta žmogaus smegenyse koučingo metu ir kuo tai skiriasi nuo DI poveikio?
Remdamiesi originaliais nedirektyvaus koučingo EEG tyrimais ir trijų smegenų tinklų modeliu (angl. Triple Network Model), tyrinėsime, kaip koučingas veikia neuroninius mechanizmus, susijusius su kūrybiškumu, savistaba ir gebėjimu atrasti naujas perspektyvas. Kodėl žmogaus mąstymo ypatumai gali būti ne trūkumas, o mūsų stiprybė DI amžiuje? Ir kaip koučingas padeda ugdyti gebėjimus, kurių DI negali savarankiškai atkartoti?
Sesijoje mokslo įžvalgos persipins su interaktyviomis patirtimis, o dalyviai išsineš praktinių rekomendacijų, kaip technologijų pasaulyje puoselėti sveikas, kūrybiškas ir gebančias savarankiškai mąstyti smegenis.
ICF sertifikuota lyderystės koučingo profesionalė, mediatorė, edukatorė ir „Happy Whole Human“ įkūrėja. Daugiau nei 20 metų ji dirba su vadovais, komandomis ir koučingo profesionalais, tyrinėdama, kaip mūsų mąstymo, elgesio ir tarpusavio santykių modeliai veikia gebėjimą prisitaikyti, bendradarbiauti ir vadovauti pokyčių metu.
Savo veikloje Lisa jungia raidos psichologiją, neuromokslą, koučingą ir žmogiškųjų sistemų architektūrą. Ji kuria ICF akredituotas mokymo programas, mentoriauja bei kuria etiškus, privatumą užtikrinančius DI sprendimus koučingui. Jos veiklos centre yra klausimas, kaip technologijų ir nuolatinių pokyčių pasaulyje išlikti sąmoningiems, atspariems ir žmogiškiems.
Dirbtinis intelektas jau geba teikti informaciją, kurti turinį, įsiminti ir vis aktyviau dalyvauti pokalbiuose, skatinančiuose žmogaus augimą. Tačiau kas prisiima atsakomybę už aplinką, kurioje šie pokalbiai vyksta ir čia kuriamą pasitikėjimą?
Remdamasi žmogiškųjų sistemų architektūros (Human Systems Architecture™) principais ir daugiau nei 20 metų koučingo, mediacijos bei darbo su sistemomis patirtimi, dr. Lisa Leit kvies pažvelgti į žmogų kaip į atsakingą šios erdvės kūrėją ir sergėtoją. Asmenį, kuris rūpinasi prasme, ribomis, santykiais ir veikimo principais.
Sesijos metu dalyviai tyrinės, kaip pasitikėjimas gali būti kuriamas santykyje, komandoje ar kitų augimui skirtoje aplinkoje. Jie taip pat susipažins su praktiniu modeliu, padėsiančiu atpažinti, kur jų pačių kuriamoje ir palaikomoje erdvėje gali kilti grėsmė pasitikėjimui, saugumui ar sistemos vientisumui.
ICF individualaus ir komandų koučingo profesionalas, „Coaching.lt“ kūrėjas, ICF akredituotų programų autorius, 2026 m. „ICF Nordic-Baltic Coaching Award“ laimėtojas.
Savo veikloje Povilas daug dėmesio skiria žmogaus augimui, savęs pažinimui ir pasitikėjimo kūrimui. Jis kviečia pažvelgti į koučingą ne tik kaip į pokyčių įrankį, bet ir kaip į erdvę, kurioje mokomės priimti žmogaus netobulumą, neapibrėžtumą ir atrasti drąsos pasikliauti vieni kitais.
Pasikliauti žmogumi skamba gražiai. Kol neprisimename, ką tai iš tikrųjų reiškia: atiduoti dalį kontrolės tam, kuris gali suklysti, neištesėti pažado ar nuvilti.
Pasitikėjimas nėra tik malonus jausmas. Tai sprendimas tapti pažeidžiamam, neturint garantijų. Tačiau pasaulyje, kuriame vis daugiau dalykų galime kontroliuoti, prognozuoti ar patikėti technologijoms, kyla pagunda šios rizikos išvengti. Juk dirbtinis intelektas neįsižeis, nepasitrauks ir nenuvils mūsų asmeniškai, tiesa?
Tačiau kas nutinka, kai nustojame praktikuoti gebėjimą, be kurio neįmanomas tikras pasitikėjimas: priimti kito žmogaus nenuspėjamumą?
Ši sesija kvies pažvelgti į riziką kaip neišvengiamą pasitikėjimo kainą ir permąstyti, ką prarandame, kai, siekdami didesnio saugumo ir kontrolės, vis rečiau ryžtamės pasikliauti vieni kitais.
14.45 ICF Lietuvos padalinio narių visuotinis susirinkimas
Kūrybinės rinkodaros ir komunikacijos specialistas, „Kvadrant Consulting“ rinkodaros ir komunikacijos vadovas bei „Perl“ agentūros įkūrėjas. Savo darbe jungia AI, žmogaus kūrybą ir strateginį mąstymą, o ištvermės sporte taiko tą patį principą: didelius tikslus paversti mažais, nuosekliais žingsniais.
Marijus yra įveikęs „Ironman“, „Mallorca 312“ ir kitus ištvermės iššūkius, o šiuo metu ruošiasi naujiems aukštikalnių iššūkiams Nepale. Daugiau nei septynerius metus jis taip pat filmuoja ir kuria vizualinį turinį, fiksuodamas savo ir kitų istorijas kelyje.
Asmeninėmis patirtimis dalijasi Marijus:
„Nuo „Ironman“ varžybų iki patirčių kalnuose, kūrybinių projektų ir karjeros rinkodaros srityje visuomet ieškojau būdų iššūkiams ir augimui.
Per šiuos metus dirbau su sporto treneriais, asmeniniais koučingo profesionalais ir mentoriais. Šiandien svarbią mano tobulėjimo dalį užima DI. Jį naudoju mintims struktūruoti, įpročiams analizuoti, sistemoms kurti ir ambicingiems tikslams paversti konkrečiais veiksmų planais. DI man padėjo nuveikti daugiau nei bet kada anksčiau.
Tačiau atsiveriant vis daugiau galimybių, pradėjau sau kelti kitą klausimą: kaip atrasti savo kryptį ir suprasti, kas man iš tiesų svarbu? Iš mano patirties, koučingo profesionalai padėjo man rasti atsakymus ne pasiūlydami dar vieną veiksmų planą, o užduodami tinkamus klausimus ir padėdami apjungti tai, ką iš tikrųjų jaučiu ir ko noriu.
DI gali padėti susisteminti mintis, bet kaip atrasti prasmę tame, ko siekiame?“
Tai kvietimas į itin asmeninę refleksiją apie ambicijas, DI vaidmenį ir tai, kodėl žmogiškasis ryšys gali tapti esminiu kriterijumi ne tik siekiant daugiau, bet pirmiausia suprantant, ką iš tiesų norime pasiekti.
ICF sertifikuotas vadovų ir komandų koučingo profesionalas (MCC, ACTC, EMCC Master Practitioner), sukaupęs daugiau nei 3 500 valandų koučingo patirties įvairiose pasaulio organizacijose. Anksčiau ėjo vadovaujančias personalo vadovo pareigas tarptautinėse bendrovėse „AXA“, „British American Tobacco“, „Ernst & Young“ ir „Sappi Fine Paper Europe“.
Karl yra vienas iš „Team Coaching Global Alliance“ įkūrėjų, prisidėjęs prie ICF komandų koučingo kompetencijų kūrimo, dėstęs lyderystę, pokyčių valdymą ir koučingą aukštosiose verslo mokyklose. Aktyviai prisideda prie pasaulinių koučingo profesijos standartų formavimo, yra trijų knygų autorius. Jo veiklos centre yra lyderystė, komandų augimas ir klausimas, kaip užtikrinti, kad koučingas kurtų ne trumpalaikį pokytį, o ilgalaikį poveikį.
Demonstracinė koučingo sesija
Kas iš tiesų vyksta koučingo sesijoje, kai pokalbis peržengia tikslų, veiksmų ir sprendimų ribas ir paliečia žmogaus tapatybę? Įdomu, ar dirbtinis intelektas galėtų sukurti tokį patį ryšį bei poveikį?
Šioje gyvoje demonstracinėje sesijoje Karl Van Hoey, MCC, ACTC kvies stebėti aukščiausio meistriškumo lygmens koučingą, ypatingą dėmesį skiriant darbui su žmogaus tapatybe. Dalyviai turės galimybę atpažinti, kurios ICF kertinės kompetencijos labiausiai atsiskleidžia sesijoje ir įvertinti, kokius koučingo profesionalo veiksmus galėtų atkartoti DI, o kuriems būtinas žmogiškas jautrumas, buvimas ir ryšys.
Po demonstracijos laukia refleksija, klausimai ir diskusija apie tai, kur slypi tikrasis koučingo meistriškumas ir kokia žmogaus vieta technologijų keičiamoje profesijoje.
ICF sertifikuotas individualaus ir komandų koučingo profesionalas, mentorius, fasilitatorius, tarptautinis „Erickson Coaching International“ treneris ir šios mokyklos atstovas Lietuvoje. Sukaupęs daugiau nei 15 metų vadovavimo patirtį ir beveik 3 000 valandų koučingo praktikos, Paulius dirba su vadovais bei jų komandomis ir ugdo profesionalius koučingo specialistus Lietuvoje ir užsienyje: Europoje, Azijoje ir Artimuosiuose Rytuose. Jis taip pat priklauso kūrybinei grupei, kuri drauge su Erickson mokyklos įkūrėja Marilyn Atkinson kuria ir vysto Erickson komandų koučingo programas.
Savo veikloje jis jungia praktinę lyderystės patirtį, sisteminį mąstymą ir koučingo filosofiją. Paulių domina, kaip mūsų požiūris į save ir kitus formuoja tai, ką laikome įmanomu. Jis kviečia tyrinėti, kaip santykis su kitu žmogumi keičia mūsų suvokimą ir padeda atrasti galimybes, kurių be kito žmogaus galbūt nepastebėtume.
Su DI galime kalbėtis bet kada. Jis atsakys greitai, protingai ir niekada nepavargs. Tik ar tame pokalbyje mes tikrai esame su Kažkuo?
Paulius kviečia atsakyti į paprastą klausimą: Kas esate jūs? Jis pats: koučas, mentorius, vadovas, fasilitatorius… Lengva pastebėti vieną dėsningumą: kiekviena tapatybė gimsta santykyje. Koučas be kliento, mentorius be mokinio, vadovas be komandos, fasilitatorius be grupės: lieka tik pavadinimai.
Sakoma, grožis yra žiūrinčiojo akyse. Tas pats reiškinys gali būti „problema“ arba „galimybė“, priklausomai nuo to, per kokius „akinius“ žiūrime. Ir svarbiausia: KAS per juos žiūri!
Milton H. Erickson yra pasakęs: „Nėra dviejų vienodų žmonių. Nėra dviejų žmonių, kurie tą patį sakinį suprastų vienodai… Todėl, bendraudamas su žmonėmis, stenkis nepritaikyti jų prie savo įsivaizdavimo, kokie jie turėtų būti.“
Paulius kvies tyrinėti, ką tai reiškia kiekvienam iš mūsų DI eroje ir kodėl kai kuriems Žmogaus pasirinkimams reikia kito Žmogaus.
Evelina Gailė daugiau nei dešimtmetį formuoja personalo sritį vienoje didžiausių Lietuvos elektroninių parduotuvių „Varle.lt“. Peržiūrėjusi daugiau nei 25 000 CV ir vedusi per 3 000 darbo pokalbių, apie žmogaus atranką ir vertinimą kalba iš praktikos. Ji ugdo lyderius, konsultuoja karjeros klausimais, gilinasi į koučingą ir dalijasi įžvalgomis Lietuvos žiniasklaidoje. Jai ypač rūpi, kaip technologijoms keičiant darbą neprarasti žmogaus.
Kandidato CV padeda parašyti dirbtinis intelektas. Atrankoje jį vertina taip pat dirbtinis intelektas. Vienas algoritmas žmogų pristato, kitas jį interpretuoja. O kur šiame pokalbyje lieka pats žmogus? Ir kiek tai, su kuo rytoj dirbsime vienoje komandoje, priklauso nuo to, kaip tiksliai technologija mus perpasakojo?
Pastarąjį dešimtmetį daug investavome į žmogiškesnes organizacijas: darbuotojų gerovę, skaidresnį atlygį, psichologinį saugumą, apsaugą nuo mobingo. Tačiau šiandien išryškėja naujas paradoksas. Siekdami atitikti vadovo, organizacijos ar algoritmo lūkesčius, vis dažniau nugludiname save: slepiame abejones, silpnumą, netobulumą, kartais net savo tikrąją nuomonę.
Ar kurdami žmogui palankesnę darbo aplinką nepastebimai sukūrėme naują reikalavimą būti nepriekaištinga DI sukurta versija?
Evelina pakvies pažvelgti į šį paradoksą iš organizacijos vidaus. Kaip technologijų greitis ir efektyvumo siekis keičia vadovo santykį su darbuotoju, žmonių savijautą ir pasitikėjimą komandoje? Kas nutinka, kai žmogus, kuris pavargsta, abejoja ir klysta, vis dažniau lyginamas su technologija, kuriai šių žmogiškų ribų tarsi nėra?
Tai kvietimas permąstyti ne tik tai, kaip dirbsime ateityje, bet ir kiek žmogaus būsime pasirengę priimti vieni kituose.
ICF sertifikuota individualaus ir komandų koučingo profesionalė, mentorė, supervizorė, lyderystės programų autorė ir L-CON Global kūrėja. Sukaupusi daugiau nei 20 metų tarptautinės patirties, ji dirba su aukščiausio lygio vadovais ir komandomis, padėdama jiems augti bei įveikti sudėtingus pokyčius. Leda yra buvusi ICF pasaulinės valdybos prezidentė ir viceprezidentė, kūrusi tarptautiniu mastu akredituotas koučingo programas. Šiuo metu doktorantūros studijose ji tyrinėja sąmoningumą ir asmeninę transformaciją, jungdama koučingą, psichologiją, filosofiją ir kitų mokslų perspektyvas. Jos veiklos centre yra klausimas, kaip žmogus pažįsta save, keičiasi ir išlieka sąmoningu savo gyvenimo kūrėju.
ICF sertifikuotas koučingo profesionalas, L-CON Global vadovas, sukaupęs daugiau nei 20 metų vadovavimo ir lyderystės patirties verslo organizacijose. Jis dirba su aukščiausio ir vidurinio lygmens vadovais bei jų komandomis, padėdamas stiprinti lyderystę, efektyvumą ir gebėjimą veikti sudėtingoje, nuolat besikeičiančioje aplinkoje. Rimas yra aktyvus ICF bendruomenės narys, buvęs ICF Lietuvos padalinio valdybos narys ir vienas iš projekto „Mano mokykla“ iniciatorių. Jo veikloje svarbi žmogaus gebėjimo reflektuoti, priimti savarankiškus sprendimus ir prisiimti atsakomybę už savo pasirinkimus tema.
DI vis geriau geba analizuoti žmogų: mūsų kalbą, pasirinkimus, elgesį, emocinius signalus ir pasikartojančius modelius. Kartais jis gali pastebėti tai, ko patys apie save dar nebuvome įvardiję. Tačiau čia kyla esminis klausimas: ar žinojimas apie žmogų yra tas pats, kas žinojimas, ką reiškia būti tuo žmogumi?
Leda ir Rimas kvies tyrinėti pirmojo asmens patirties reikšmę DI eroje. Ką reiškia ne tik būti aprašomam, interpretuojamam ar prognozuojamam, bet ir pačiam patirti, reflektuoti, atpažinti, vertinti bei pasirinkti? Kas turi epistemologinį autoritetą spręsti, ką reiškia mano patirtis: išorinis ekspertas, duomenys, algoritmas ar aš pats? Ir ar galiu pasikliauti savo patirtimi, žinodamas, kad ją formuoja ankstesni išgyvenimai, lūkesčiai ir mano paties kuriami pasaulio modeliai?
Tai nereiškia, kad žmogaus subjektyvumas yra neklystantis. Priešingai, gebėjimas tyrinėti savo patirtį, abejoti savo interpretacijomis ir leisti tikrovei jas koreguoti gali tapti viena svarbiausių žmogaus kompetencijų.
Ši perspektyva kelia ir klausimą apie koučingo vaidmenį. Galbūt DI eroje koučingo vertė bus vis mažiau susijusi su geresnių atsakymų ar sprendimų paieška. Gal viena svarbiausių jo funkcijų bus padėti žmogui išlikti savo gyvenimo subjektu: geriau pažinti savo patirtį, atskirti patyrimą nuo interpretacijos, sąmoningai rinktis, kuo pasikliauti, ir neprarasti atsakomybės už tai, kuo jis tampa.
Todėl klausimas „Kas gali žinoti, ką reiškia būti manimi?“ galiausiai yra ne tik apie žinojimą. Tai klausimas apie žmogaus autorystę, atsakomybę ir santykį su savimi pasaulyje, kuriame vis daugiau dalykų galime patikėti technologijoms.
Renginio metu bus užtikrinamas tiesioginis vertimas į/iš anglų ir lietuvių kalbų.
*Programa vis dar pildoma. Organizatoriai pasilieka teisę keisti programos eigą.